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| 前 카이스트교수 / 前 국회예산결산특별위원회 위원장 |
제4차 산업혁명은 구호로 오지 않는다. 산업 구조의 재편은 이미 현장에서 진행 중이며, 이를 제때 읽지 못하는 도시는 경쟁력을 잃는다. 기계산업의 본산이자 방위산업, 우주산업의 거점으로 불리는 창원은 지금 중대한 갈림길에 서 있다. 선택은 분명하다. 흩어진 역량을 나열할 것인가, 아니면 하나의 전략으로 묶어낼 것인가.
창원의 기계산업은 여전히 도시 경제의 뼈대다. 공작기계, 정밀가공, 산업용 설비 분야에서 축적된 기술력은 국내 최고 수준이다. 여기에 방산과 우주가 더해지며 고도화의 기회를 맞고 있다. 그러나 문제는 구조다. 다수의 중소ㆍ중견기업은 하청 중심의 수직계열에 묶여 있고, 디지털 전환과 스마트 제조로의 이행 속도는 기대에 미치지 못한다. 산업은 융합으로 가는데 행정과 지원 체계는 여전히 분절적이다.
이제는 `기계-방산-우주`를 하나의 산업 생태계로 재설계해야 한다. 기계의 정밀가공 기술은 방산의 고신뢰 부품으로, 방산의 체계종합 역량은 우주의 시스템 통합으로 확장될 수 있다. 연구개발, 시험ㆍ인증, 인력 양성, 수출 지원을 통합 거버넌스로 묶어야 시너지가 난다. 개별 사업의 성과가 아니라, 가치사슬 전반의 경쟁력을 키우는 전략이 필요하다.
지도자의 판단은 산업의 흐름을 잇기도, 끊기도 한다. `단기지교(斷機之敎)`의 교훈처럼, 방향을 세우는 결단이 도시의 미래를 좌우한다. 창원은 이미 충분한 자산을 갖고 있다. 남은 과제는 선택과 집중, 그리고 연결이다. 기계ㆍ방산ㆍ우주를 하나로 묶는 전략적 통합만이 창원의 다음 30년을 연다.
http://www.changwonilbo.com/news/331538
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