아침 출근길 사이렌 소리는 이제 우리 일상의 배경음이 됐다. 2024년 기준 전국 구급 출동 건수는 약 332만 건, 10초마다 한 대의 구급차가 도로 위를 달리고 있는 셈이다. 급격한 고령화와 예측 불가능한 재난의 일상화 속에서 구급 수요는 매년 기록을 경신하고 있으며, 단순한 인력 증원만으로는 이 파고를 넘기에 한계가 분명하다.
이러한 한계를 극복하기 위해 2026년 경상남도 소방본부는 `더 똑똑한 시스템`과 `현장 중심의 정책`을 두 축으로 하는 차세대 구급 대응체계를 본격 가동했다. 그 변화의 중심에 바로 경남 구급업무 자문단이 있다.
◆정책의 시작과 끝, 현장에 답이 있다
과거의 정책이 위에서 아래로 내려오는 하향식(Top-down)이었다면, 2026년 경남의 구급 정책은 현장에서 시작된다. 구급자문단은 현장 구급대원들에게 정책 참여의 기회를 열고, 그들의 생생한 목소리를 의사결정에 직접 반영하기 위해 조직됐다. 총 4개 분과 30명으로 구성된 자문단은 구급 현장의 베테랑들이 한데 모여 경남 소방의 내실을 다지는 브레인 역할을 수행한다. 자문단은 크게 네 가지 영역에서 정책의 정밀도를 높인다.
구급품질관리 분과는 구급활동일지의 정합성을 점검하고, 중증도 분류 등 실제 기록의 질을 높여 정책 수립의 토대가 되는 데이터 신뢰도를 확보한다.
구급장비 분과는 대원들이 현장에서 실제로 사용하는 장비에 대한 수요와 선호도를 조사해 표준 규격서를 작성한다. `쓰기 편한 장비가 사람을 살리는 장비`라는 현장의 철학을 정책으로 녹여내는 과정이다.
세이버 분과는 하트ㆍ브레인ㆍ트라우마 세이버 등 중증 환자를 살려낸 공적의 적합성을 검토하여, 현장 대원들의 사기를 높이고 전문성을 인정받는 문화를 만들어간다.
교육ㆍ훈련 분과는 각 분과의 현장 사례와 결과물을 교육훈련으로 환류하는 역할을 맡는다. 구급대원의 교육ㆍ훈련 전반에 대한 평가ㆍ자문은 물론, 민원 대응 방안 모색까지 아우르는 공통 분과다.
◆단순한 기록을 넘어, 생존율을 높이는 선순환 구조
자문단의 활동은 이달 밀양에서 열린 실무 워크숍을 통해 한층 구체화됐다. 이들은 응급이송체계 개선 TF와 협업하여 경남형 응급의료 이송지침 개정을 추진하고, 응급의료상황실과의 긴밀한 협조 체계를 구축하는 데 머리를 맞댔다. 이러한 노력은 결국 도민의 안전이라는 결과로 이어진다. 현장의 미흡 사례를 분석해 교육훈련을 개선하고, 타 시도의 다수사상자 훈련 참관 등을 통해 경남만의 독자적인 대응 역량을 고도화하는 것! 그것이 자문단이 지향하는 궁극적인 목표다.
◆기술은 차갑지만, 그 목적은 따뜻하다
2026년 경남소방이 추진하는 구급 정책은 구호에 머물지 않는다. 구급차 안의 환자 정보를 병원에 실시간 전송하는 AI 스마트 구급체계부터, 현장 대원의 건강을 지키는 감염 관리 강화까지 모든 세부 사항이 자문단의 꼼꼼한 검토를 거쳐 완성된다. AI와 데이터는 골든타임을 예측하고 시스템을 효율화할 수 있다.
그러나 환자의 손을 잡고 끝까지 포기하지 않는 것은 결국 사람이다. 기술이 차가운 숫자와 알고리즘으로 작동하는 동안, 그 기술을 현장에 맞게 다듬고 정책으로 승화시키는 자문단의 열정은 여전히 뜨겁다.
도민이 신고 버튼을 누르는 그 짧은 순간, 가장 완벽한 응급의료 서비스가 닿을 수 있도록 30명의 자문단은 오늘도 현장의 지혜를 정책으로 바꾸고 있다. 이들의 노력이 멈추지 않는 한, 경남의 골든타임은 그 어느 때보다 견고하게 지켜질 것이다.
이채헌(김해동부소방서)
http://www.changwonilbo.com/news/332903
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